中醫

1.回想曲 (修改) 作詞：楊正撰 作曲：周藍萍 桃花開放在春天一見桃花想從前 好像情郎他又回到他又回到我身邊

16.三年 (修改) 作詞：季雋青 作曲：姚敏 想得我腸兒寸斷 望得我眼兒欲穿

泰國曼谷六日遊行程安排泰國曼谷六日遊行程安排 曼谷自由行先要懂得看BTS的地圖綠色的是BTS線 藍色是MRT線由另外一家公司經營(第一天) KLM荷航 (航站2) 19:55起飛 17:00自台北出發  22:35抵達曼谷Check in Night Market (第二天)Ancient City(泰國傳統文化縮影公園 )~可以玩一整天、照相 中餐: : The Floating Market(Ancient City NO.45) Siam Pragom~泰國最大的SHOPPING MALL Siam Pragom Ocean World 門票850泰幣 稍貴些 晚餐 : 堂記 ASOK~讓人一吃再吃的泰菜咖哩螃蟹 蒜茸蒸蝦 Message : 7::00PM~9:00PM 桑倫Night Market 9:30PM(第三天)水上市場7:00AM~1:30PM 600泰幣可以到旅館接送 中餐 : NARA~精緻度不錯的泰菜生蝦沙拉 荔枝冰沙、芒果汁是首選 維曼默宮~柚木皇宮高山路晚餐: 建興海鮮Somboom Seafood~值得推薦的餐廳好吃又便宜 建興的招牌菜咖哩炒螃蟹 美味必點的生蝦沙拉 (第四天) 大皇宮~是泰國所有廟宇的代表作 金璧輝煌 大皇宮 儀隊 玉佛寺 臥佛寺 東方酒店 中餐 : 半島酒店下午茶逛昭揶河(湄南河)之旅 River City晚餐 : River Terrance Cafe 河邊海鮮餐廳 (第五天)洽圖洽(JJ)Market 星期六或日印度拉茶表演 中餐 : 洽圖洽用餐返旅館休息~到四面佛(Erawan)拜拜Big C(super market)、Central World 四面佛 晚餐 : 凱悅自助餐6 :00PM~8:30 一客1800 so so Message : Health Land 9:00PM~11:00PM (第六天)Jim Thompson 9:00AM~10:30AM 8:30AM出發 Jim Thompson House Museum KLM 14:15起飛 11:00自旅館出發.

15年賺足退休金摘自 Smart智富月刊 第125期退休，是一種資格，你可以先取得，然後，換一種心情，繼續再工作。上櫃公司太平洋醫材（太醫、4126）副總經理李家茂做到了！1年多來，他先賣掉抱了3年的台股，再把持有兩年多的中國相關基金全數出清，最後將買了半年的能源、原物料、農金股票指數型基金（ETF）獲利了結，結算一下，資產翻了3倍，順利達成5年前設定的退休目標。雖然提前達成理財目標，讓李家茂取得退休「資格」，但他決定延後退休年齡，因為「我已經把可能干擾退休生活的所有風險都『管理』住了！」接下來，隨著財富根基更穩，李家茂為自己定了一個「1億人生」的新目標：要存到1億元，再加買一間房子。只花15年，就能達到別人必須工作25年、甚至40年才能達到的退休目標，憑什麼？「提早規畫」是關鍵。「我總是比別人早恐懼！」李家茂一語道出退休理財目標能提前達陣的關鍵。他不但比別人早開始思考退休這件事，且為達成理財目標，他還依循「先賺錢、存錢、省錢，然後才錢滾錢」的順序，養成良好的理財習慣。比別人早恐懼　管理所有退休生活風險李家茂開始工作時，月薪從2萬元起跳，在15年前，他才30歲，就已經思考自己要何時退休？他想，人生黃金時期在40～50歲之間，因此以平均數45歲作為退休目標。但是，要準備多少錢？因為那時薪水很少，並未細想。5年後，隨著薪水增加，他「存」到第一桶金，當時，在證證交所上市部工作的他，開始擬定退休目標的細節。那時，銀行定存利率有6%，他設定要存3,000萬元、加上一間房子，就可以退休了。因為單是定存1年就有180萬元的利息能支應生活費，可以安享退休生活。設定好目標，接下來就想要怎麼準備？考慮要賺到勞退舊制的退休金，必須在同一家私人企業做滿25年，這個機率太低，即使是勞退新制，也可能因為企業無法繼續經營、或是自己生病導致失業，潛在風險太多，難以完全掌控。為了控制住所有可能的風險，他選擇靠個人努力、自己準備退休金。有了想法，李家茂就開始認真研究投資理財，尤其對利率、匯率的變動特別敏感，因為這會直接影響對退休金準備的估算。例如，隨著利率不斷走低，到他40歲時，銀行定存利率已經掉到3%左右，要同樣1年要有180萬元生活費，得準備6,000萬元以上存款以及房子，才能達成。比起5年前的規畫，存款得增加1倍！這筆錢要怎麼準備？難道全部要靠投資嗎？當然不是，李家茂是靠3個理財習慣，一步步存足這筆讓人豔羨的退休金。環球財富規畫顧問公司財務顧問陳昭玟也提醒，李家茂的成功，除了很早就規畫退休並準備外，更重要的是每月維持收入>支出，以及建立有紀律的投資理財習慣。一般民眾也可以這樣做，先設定自己的財務目標，再根據收支及資產狀況，算出財務缺口及每月該儲蓄的金額，然後有紀律地投資理財來達成退休目標。好習慣1〉降低損失　一有風險就全力防堵工作前5年、月薪只有2、3萬元，李家茂當時的生活是「住家裡、中午帶便當」，少花錢，因此單月花費從未超過薪水收入，每個月一定有錢可存。現在，即使薪水翻了6、7倍，但用力存錢的習慣，從未改變，目前每月平均可存下2～3成的薪水。不只認真存錢，對任何可能影響退休金的風險，李家茂更是全力防堵，用100%的執行力去保存辛苦累積的財富。1997～1998年亞洲金融風暴發生，當時，他正進行移民紐西蘭的計畫，在紐西蘭當地銀行存放了不少紐幣。風暴開始，紐幣還未大貶，但他與朋友討論後研判，紐幣遲早會走貶，當天下午得出結論，馬上訂往紐西蘭的機票，隔天一早立刻啟程，迅速將在當地存的紐幣轉存美元，避開紐幣大貶損失。這種嚴格控管風險的執行力，還表現在他對股票、基金投資的管理上。在2007年中開始獲利出場前，李家茂持股比重最高曾占他個人資產的60%，其中，海外基金高達8成，剩下的則是台股。因為投資比重拉得非常高，又同時以5個帳戶進行投資，李家茂利用Excel報表（試算表，軟微的文書處理應用軟體之一），只要一收到交易對帳單，就把每一檔標的的損益、淨值一筆筆建檔，畫上各類圖形，例如損益與淨值走勢圖，再比對自己的進場點、該基金標的股市起漲點，只要發現投資市場上漲力道不如預期，就會檢討標的市場的經濟基本面與技術面指標，確認持有的基金和股票是不是要調整，甚至出場。以中國股市為例，2007年中以後，美國次貸風暴影響逐漸擴及全球，9、10月間，雖然中國股市依舊紅火，但李家茂發現自己投資的中國基金，走勢上揚力道已不若以往，接著，立刻分析中國股市價量走勢，發現經常出現量大但漲少、甚至不太漲的情況，11月李家茂就下單，設定12月全數出場。好習慣2〉資產配置　以薪水、收租固本固本40歲以前，李家茂的投資理財資金主要靠薪水結餘及投資獲利的滾入，在亞洲金融風暴前的台股多頭行情中，曾經獲利翻2倍，但投入資金有限，整體資產增長不多，不足以做資產配置。加上2001年科技泡沫，股票虧了12%，被股市「燙傷」的李家茂，曾經幾乎整整兩年埋首工作，專心推動太醫掛牌上櫃事務，不敢再碰股市。但因工作需要，這位學會計的上班族持續對經濟環境變化保持敏銳觀察。2003年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）事件發生，股市低迷，房市更在走了10餘年空頭後，繼續挫低。當時，因考慮小孩學區因素，加上判斷911（恐怖攻擊襲美事件.）、921（集集大地震）、SARS等重大事件後，重創房地產的大利空發生機率已低，買房時機浮現，於是他趁低價一口氣在天母買了兩間房子，一間自住，一間出租。這兩間房子都是貸款買進，一方面享受房貸利息抵稅的好處，一方面可降低籌措自備款的壓力，盡量拉高租金收益。因在房地產投入大量資金，他開始做資產配置。其中，嚴控家庭現金比率一定要達總資產10%，保持資產流動性。至於房地產投資則占資產的35%，這部分是一面賺長期增值收益，一面可以收租，增加穩定的現金流。至於其餘55%，則用來投資股票和基金。在李家茂眼中，穩定增加的薪資、以及租金收入是退休金計畫的生活基本費用來源，扮演著「固本」的角色。因此，努力工作「賺薪水」絕對比投資理財重要。另外，來自租金收益的挹注效果也超過李家茂的預期，以現有的租金收益看，租金收入已能支付他家庭7成左右的生活開支。因為有這兩股穩定的現金不斷流入，讓他可以放手衝刺投資帳戶的成績，提前消除所有「干擾退休生活的風險」 。好習慣3〉謹慎投資　追蹤社會現象、技術指標談到投資，曾在證交所、券商工作過的李家茂，和一般人最不一樣的地方，就是永遠比市場先恐懼，總能比一般人提早看到引發恐懼的跡象。至於這些跡象要到哪裡找？答案就在「追蹤社會現象和技術指標」。以社會現象為例，李家茂回憶，2006年底，一則高盛證券員工全球平均分紅60萬美元（約合新台幣2,000萬元）的新聞，不知羨煞多少人！全球股市多頭氣焰高漲，身邊親朋好友都說這次不但要把上次虧的賺回來，還要多賺一些！接著，2007年中，美國次貸風暴發生，但股市樂觀氣氛卻沒因此降溫，走在馬路上、去餐廳吃個飯，都會聽到有人高談闊論國內外股市，讓李家茂擔心：股市是否已經過熱。他反覆思索：散戶永遠是最慢進場，若連最慢進場的都進來了，哪裡找新錢來推高股價？最後，他告訴自己：這機會不大。除非未來前景沒有烏雲（但其實已發生次貸風暴），否則漲高的股市，在後續新資金有限下，遲早要下來，進行一波修正。除了觀察社會現象外，技術指標過熱也是重要指標。例如大家耳熟能詳的本益比（P/E），中國股市最高曾達40餘倍。如果本益比20倍是合理，即指用20年時間才能拿回投資成本的市場，現在變成要花40年時間，問題是誰能保證未來40年中國經濟會持續往上？股市也會持續上漲？李家茂因此更加小心。隨著愈來愈多指標都發出示警訊號，李家茂決定清光手中持股。因為他不斷提醒自己：「只要一次沒逃過，可能就會賠很慘」。正因為比一般人提早恐懼，所以即使沒有賣在最高點，也能在市場仍處多頭氣氛時出清投資，讓家庭資產翻了3倍。現在，李家茂每天好整以暇地看著股市探底，除了告訴自己「等待機會，也是一種投資！」同時，也暗自高興，老天爺又為他創造一次比SARS、 911更好的底部進場機會，握著手中現金，摩拳擦掌等著低點到來，期待數年後，達成自己新設的「1億人生」目標。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

今年30大熱門職缺 集中在醫療綠能產業今年30大熱門職缺 集中在醫療綠能產業 　　美國三大新聞週刊之一《美國新聞與世界報導》，篩選今年最熱門的三十大職缺，集中在醫療和綠能相關產業。包括物理治療師、合格護士、老人照護、藥劑師、醫療器材商、獸醫師、以及都市規劃者；髮型設計師和消防員也入榜。　　《美國新聞與世界報導》完成今年最熱門的三十大職缺，分佈的領域多半在醫療照護和綠能產業。　　醫療照護是因為美國新任總統歐巴馬競選期間提出優先建立普及化的醫療系統，同時也因應美國戰後嬰兒潮的人們逐漸老去，需要的有物理治療師、復健師、合格護士、老人照護、遺傳學醫療、藥劑師，這也擴及到研發醫療器材的工程師、聽力測試師，以及買賣醫療器材、裝設、銷售的業務和貿易商。　　報導指出，部分醫療職缺已經可以做到醫師百分之八十的工作，但受訓期間卻只要兩、三年，收入也很不錯。　　和綠能有關的職務，有都市規劃師、造景藝術家入選。另外，髮型設計師和消防隊員也上榜，因為這兩項職缺幾乎不受「委外風潮」的影響。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

《國際經濟》7大行業不怕冷《國際經濟》7大行業不怕冷2009/01/03 09:46 時報資訊 【時報-台北電】2008年掀起的金融海嘯吞噬全球經濟，不過仍有部份產業愈冷愈開花，美國財富雜誌（Fortune）列出電玩遊戲、化妝品、平價商店、速食業等7大逆勢成長的抗衰退產業。 1.電玩遊戲業 根據零售研究機構NPD集團的數據，去年10月全球電玩遊戲產業銷售額較前年同期成長18％。微軟Xbox去年創下歷來年終假日銷售季「黑色星期五」（感恩節後的星期五）的最佳銷售成績，與前年同期相比激增25％，日本任天堂靠Wii遊戲機熱賣也繳出漂亮成績單。 2.化妝品業 知名化妝品品牌雅詩蘭黛（Estee Lauder）總裁李奧納多‧蘭黛自創的「口紅指數」，即經濟愈低迷口紅就愈熱銷，再度於此次金融風暴中獲得印證。雅詩蘭黛去年第三季獲利年增31％，另兩家美國化妝品業者Ulta及雅芳（Avon）近來業績也呈現兩位數成長。 3.營利教育業 企業大舉裁員引爆失業潮，頓失頭路的勞工為提高職場競爭力興起再充電念頭，私人教育職訓機構在不景氣中反而殺出一條血路。美國Strayer Education、Devry及 Apollo Group等成人教育業者，無論是學員報名數或營收獲利都有顯著成長，這3家公司去年股票收益平均提高11％。 4.廢棄物處理業 即使經濟疲軟，廢棄物處理業者卻仍有利可圖，Allied Waste、 Clean Harbors和 Waste Management等公司獲利看俏，主要是拜產業整併所賜。若干家垃圾回收公司因商品價格下跌看衰前景，但燃料成本下滑及環保管理加強應有助維持榮景。 5.零食業 股市狂跌、工作不保加上銀行倒閉等噩耗襲來，零嘴成了宣洩苦悶的最佳調劑。全球第二大食品公司卡夫卡（Kraft）去年第三季營收上揚7％，該公司也調高去年全年銷售額預測。 6.平價零售業 在美國投資研究機構晨星公司分析的所有產業中，去年唯一獲利正成長的產業非折扣零售業莫屬。美國折扣零售商Family Dollar去年第三季的同店銷售額年增2.1％，全球零售業龍頭沃爾瑪更佳，年增3.4％。儘管2009經濟展望黯淡，經濟師仍預言該產業將繼續發光發熱。 7.速食業 速食業針對看緊荷包消費者所打出的1美元漢堡低價策略果然奏效。麥當勞因推出超值餐，去年11月的同店銷售額躍增7.7％，漢堡王與Subway的同店銷售額同樣有驚人成長。(新聞來源：工商時報─吳慧珍／綜合外電報導) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

用以身相殉的熱情找回薪水用以身相殉的熱情找回薪水 「自慢大師」何飛鵬三堂課 商業周刊 第1103期 2009-01-12 撰文者：成章瑜 「我是CEO（執行長），公司怎麼可以fire（解雇）我？」 Yes!公司就是fire你。 我可以告訴你，當風暴來臨時，所有老闆，期待的是一個救世主，而不是拿薪水的打工皇帝。 執行長的以身相許（commit）仍不夠，他們需要的是創業家的以身相殉（devote），因為這次風暴摧毀力量之大，不能準備自我埋葬，就越不可能成功最後一搏。 創業家義無反顧，絕不等待，不管遭遇什麼困難，他們都會賭上性命，全力回擊。但領薪水的執行長，等待、守成、觀望，在風暴中，可能會和企業一起陷落，他們該如何自救？或更進一步救企業於水火呢？ 我的考題是：「在這亂世中，你準備好做救世主的創業家了嗎？」 人生有你可控的一面，也有你不可控的一面，當金融海嘯來臨時，你遇到不可控制的人生。 我最近碰到三個企業的高階經理人，都受到金融風暴的衝擊。甲是群聯電子董事長潘健成，當時金融海嘯已發生，油價漲到最兇，他的DRAM模組產品價格，一個月之內跌掉八○％，加工完成的成品，售價比原料成本還低！ 你會問這樣的生意怎麼做？潘健成給我的答案有點讓我surprise（驚訝），他說他已有破釜沉舟之心，回到過去一無所有，一切歸零，開始重新創業。 乙是我的好友，他最近也把生意結束了，但他心態很健康，願意嘗試任何可能，我幫他介紹工作，他非常humble（謙虛），願意做所有的事，一邊尋找東山再起的可能，我欣賞他可以適時彎下腰來。 丙的劇情，則是高峰的sudden death（猝死），因為他無風無浪到公卿，做到企業的最高主管，但風暴乍至，倉卒下台，失業後他很消極，每天待在家中，足不出戶，又因為愛面子，他明明有人脈，也不肯主動接觸，他總認為颱風會過去，只要颱風遠離，他就可以再重出江湖，找到新職位。 我不知道這三者未來命運會如何？但我相信潘健成會精彩快意，而在家中等待風暴過去的人，可能等不到景氣復甦，就已志氣消磨殆盡。 我認為，人有兩種，一種是莊家，一種是賭客。創業家是生命的莊家，他可以按照他的邏輯做他的事，追逐他想要的東西，營造他自己的王國，莊家，是社會的自變數。但社會九○％的人都是賭客，賭客是工作者、領薪水、接受莊家安排的命運，他們也是因變數，只能默默追隨環境的變動。 在這個前所未有的大時代變局中，其實不論是創業家或者工作者，都會面臨人生失控的那一面，但通常只有創業家會很快認清現實，挺身而戰，不惜歸零重來；而工作者則淪為減薪裁員、失業的命運。 我認為在亂世中，真正能讓自己重新站起來，只有一條路，就是找回創業家精神。 第一堂課：認清CEO失業潮的三種原因 追根究柢，這次金融海嘯所引起的菁英或CEO失業潮，來自以下三種原因，而不論哪種原因，都只有創業者及具有創業家精神的工作者，才能面對、才能克服。 第一種失業的原因，是火燒到金字塔頂端。這次海嘯百年一遇，許多公司最快的手段就是降低成本（cost down），裁員減薪最快，但沒用，這把火最後快速燒到高階經理人，因為高階經理人完全不符合公司期待，也不合效益。 這個現象我稱為「喧賓奪主」。過去二十年，經營權跟所有權分得太徹底，專業經理人完全主導整個公司的運作跟發展，導致董事會跟投資人對執行長喪失制衡和治理的能力。 管理學上講主理跟代理原則。「主理人」就是投資人、資本主，「代理人」就是專業經理人，代理人必須以主理者的最大利益和經營意願為考量。當代理人績效不彰時，主理人又無法改變，這就是高階經理人的「喧賓奪主」現象。許多國外的退休基金，最後逼不得已，只好串聯起來趕走不稱職的執行長，這種故事屢見不鮮。 喧賓奪主現象不只績效不彰，更在於薪水過高（overpay），因為他們不但給自己降落傘，還給黃金降落傘，而且做錯事不會得到任何懲罰，像美林證券前執行長賽恩（John Thain）年收入是一千五百萬美元（約合新台幣四億九千萬元），貝爾斯登銀行前執行長詹姆斯．肯恩（James Cayne）也拿了一千一百萬美元。這就是對專業經理人overvalue（價值被高估），導致薪水過高。 因此當公司失火時，最快的滅火方式，就是趕走這隻大肥貓（編按：指薪水過高的專業經理人），對未盡善良管理責任的專業經理人，做一次徹底的清除與整理。 第二種菁英失業原因，是公司的整體營運模式（Business model）解體。舉例來說，金融海嘯後，最熱門的投資銀行不見了，徹底改成商業銀行，所以以投資銀行為專業工作的人當然被換掉。 過去二十年來興起的金融衍生商品，創造了金融泡沫。金融泡沫不只是在沙灘上建城堡，更是在沙灘上建一個虛擬城堡。靠財務槓桿及人性貪婪所建造的虛擬城堡，啟動了金融海嘯，摧毀了資本主義社會基本的遊戲規則，當然也把這些金融財務金童們一起掃進歷史的垃圾堆，他們創造了虛假的繁榮，然後打破泡沫、摧毀自己，他們的失業，似乎罪有應得。 第三種菁英失業，是公司正處在救亡圖存的時刻，這時公司期待一個變革的救世主。但過去承平時代出身的執行長，他的慣性，他的保守，讓他沒有辦法主導變革、啟動變革。 承平時代的專業經理人沒有冒險精神，他習慣play safe（不敢冒險），只要拿時間跟精力換他的工資，他不需要為明天冒險，只賺今天的錢。面對危機，他們不是毫無作為，就是反應慢一半，當公司感覺他們什麼事也不能做時，當然只有「相見不如懷念」，撤換執行長一途了。 第二堂課：有創業家「以身相殉」的決心 不論是何種原因失業，自救與救世的方法，就是要有創業家精神。創業家能扮演變革救世主，他們與一般執行長最大的不同是他有「以身相殉」的概念。創業主，事業的好壞就是他的好壞，事業好他得到名利，事業不好他也化為灰燼。但專業經理人沒這件事。船要沉了，他想到的第一件事情是拿起救生衣逃命，不是在這裡守到最後一刻。 這種堅持到底，絕不退縮，不惜搭上性命的創業家精神，也就是「以身相殉」態度，是當下金融亂世，撥亂反正最需要的良方。 創業家的精神，包括三項元素，第一是行為上的負完全責任（accountability）。這是西方管理學界上世紀末以來最流行的管理話題，香港及大陸翻譯為「問責」，台灣有人翻譯為「當責」，而其真正的涵意是要為結果負完全責任。不管是誰的錯，你要對所有的事概括承受，你一肩承擔，以問題解決、目標達成、結局完美為最終目的。創業家成王敗寇的宿命由此而來，在成功與失敗之間，沒有模糊的空間。 創業家精神的第二項元素是態度上的無我。你會以企業的最高利益為優先，就算違背自我的利益，也在所不惜。典型的例子就是，為什麼宏創辦人施振榮會說，我寧可丟掉經營權，也要讓企業賺錢，讓企業能夠活下去；奇美創辦人許文龍會說，只要奇美光電能存活，老闆不一定要是我。他們都以企業的利益考量，沒有自我，這是創業者最偉大的情操，絕非一般執行長所能及。 創業家精神的第三項元素是「創新」。他們不滿於現狀，他們會有破壞性的改變，他們追逐更完美，不惜自我否定，也就是經濟學家熊彼得（Joseph A. Schumpeter）講的要能「破壞式的創新」（destructive construction）。 台灣過去的創業家，頂多是追隨現況的創業家，是跟隨者，不是規則制定者的創新。因為以二千三百萬台灣市場為基礎，不容易成為全世界市場的規則制定者，但在金融風暴下，我們有機會把台灣、中國想成一個市場，這就有全新的可能。 大膽想（Think big）是創新的核心元素，在金融風暴下，也要有重塑商業規則的氣派，不僅是在現況中解決問題，還可以徹底創新競爭規則。 創新的另一個要素是自我否定與否定過去。如果無法否定過去，你就無法啟動變革。你要有心理準備埋葬自己。你要先自覺才能重生，先自殺才能重生。如果對現在的方式還有一點眷戀，你就沒機會改變。在金融風暴中原有的舒適圈（comfort zone），現在已變成一個痛苦的房間，停在當下，只有死路一條。 把過去的想法全部歸零，這個社會正在等待每個角落、大大小小、不同想像的各種創業家。把亂世當成一種機會的開始，而不是當成悲劇的結束，準備奮力一搏，變革就啟動了。 第三堂課：給不同原因失業菁英的建議 認識了創業家精神（以身相殉）之後，我們試著給那三種不同失業原因的菁英一些建議：第一，對那些overpaid的專業經理人，我的看法是，你真的要現實一點，不要再留在過去的美麗的想像裡，你要知道你過去是overpaid的，你的績效其實很差，你的能力也不強，現在要找到工作其實也很困難，所以如果有錢的話，最好還是自行去創業，把過去儲藏的本事拿來替自己賺錢吧！ 只不過你的績效不彰，你可能完全不知道，因為你是隱藏在金融風暴裡，和大家一起失業，所以認清自己能力不佳，是你重新出發的關鍵。 第二，對於那些營運模式解體，整個行業消失的菁英們，忘記與歸零是唯一方法，當然如果你是投資銀行家，你可能也賺夠了錢，不需要為生活擔心，但生命還是需要重新開始，千萬不要「窮得只剩下錢」。 第三，對於那些被期待是救世主，但卻坐困愁城，以至於失業的菁英們，補強企業家精神，建立「以身相殉」的態度，是你們重回職場的關鍵。 如果你下定決心，只要把挑戰和冒險精神、「以身相殉」的態度和創新能力徹底學會，再加上原有的經驗，你就會變成人人奉為上賓的救世主。 當你有這種創業精神時，就可以超越年齡限制，你會看到很多人到六十歲還在自我突破。但如果你只想打安全球，年輕也沒用。 當然我承認一件事，你真的要從一個專業經理人，變成創業家是很困難的，但這是一個宿命，你一定要面對。因為這時候，這個世界已經不需要工作者，不需要高階經理人，需要的是有能力，從事破壞性創新的創業家，需要願意「以身相殉」義無反顧者，改變就從今天開始吧！ 遞出履歷表前，先問自己 你有以身相殉的決心嗎? 認知 與企業的關係：劍在人在，劍亡人亡。企業不在，你什麼都不是。 態度 負全責：完全概括承受，結果一肩扛。 無我：以企業最高利益為優先。 破釜沉舟：做個過河卒子勇往直前。 行為 劍及履及，絕不拖延。 迅速具體實踐工作規範，不達目的絕不終止。 遞出履歷表前，先問自己以下幾個問題，你有以身相殉的決心嗎？這必須從認知開始，然後從態度上接納，最後造成行為上的改變。 現在，必須有以身相殉的精神，才能成為救世的創業家！ 問題一》關於認知，你是否有認知到，個人與企業的關係是什麼？是否了解「劍在人在，劍亡人亡」？如果企業不在，你什麼都不是？ 問題二》關於態度，你是否了解什麼是負全責？能否對於責任完全概括承受，結果一肩扛？工作無我，完全以企業最高利益為優先？做每件事都有破釜沉舟，如過河卒子勇往直前的決心？ 問題三》關於行為，你是否執行事務絕不拖延？能夠清楚掌握並具體實踐工作規範，不達目的絕不終止？ ＊測試你對工作「以身相殉」的指數 這是一項完全自我坦白的心理測驗，請不要用社會的價值觀來回答，而要以最真實的態度自我坦白，請作答。 1.你服務的公司，對你的意義是？ 1壓榨你的組織 2用勞力交易金錢的對象 3對你有恩的組織 2.工作對你的意義？ 1養家活口 2有事可做 3實踐理想 3.找工作時，最在意什麼？ 1薪水 2行業前景 3是否與興趣吻合 4.在工作報酬中，你最在意什麼？ 1固定薪 2績效獎金及紅利 3股票選擇權 5.下列工作中，你會挑哪一項（若薪水接近）？ 1知名大型公司經理 2中型公司副總 3有潛力小企業總經理 6.訂工作目標時，你會：1保留實力，訂低標確保完成 2按實力有多少訂多少 3樂觀想像，高目標自我挑戰 7.你做事的態度是：1保留實力，交差就好 2跟大家一樣就好 3全力以赴做好 8.當公司分派一項非你職掌的工作要你完成時，你的反應是：1又來找我麻煩 2不滿意只好接受 3又有表現的機會 9.你的付出與所得，公司與你誰有利？　1你有利 2雙方都有利 3公司有利 10.當你看到報紙上有公司經營困難，要求員工降薪的新聞時，你直覺的反應是：1公司又在壓榨員工 2不知誰對誰錯 3公司一定有不得已的困難 11.當你接受新任務時，你首先考慮的是： 1做不好會有什麼傷害？ 2試試看再說 3做好有何獎賞？ 12.如果因績效不佳被降薪，你會： 1強力抗爭 2默默接受 3自我檢討 13.被老闆要求而接受了高難度的工作目標，你的想法是： 1氣忿難平罵老闆 2人在屋簷下，不得不低頭 3老闆可能有道理 14.當你負責的事，發生錯誤時，你最先想到的是： 1誰該負責 2尋找藉口 3尋找方法解決 15.公司要調動你的工作時，你的態度是： 1除非我喜歡，否則我不接受 2如果不滿意，也只好接受 3只要公司需要，我都全力配合 16.別人工作不力，導致你的工作績效不佳，你會： 1責怪別人 2自認倒楣 3協助他人做好 17.看到別人犯錯，可能導致公司受損，你會： 1不關我的事 2替公司擔心，但無能為力3婉言規勸，讓錯誤不再發生 18.當公司與你自己的利益相衝突時，你會選擇： 1對自己有利 2不知如何處理 3對公司有利 19.你有一項資源，當公司需要時，你會： 1不動聲色，不讓公司使用 2計算利害後決定是否給公司 3主動奉獻給公司使用 20.當你在一家公司工作5年之後，遇公司面臨困境時，你會： 1尋找其他工作 2看看再說 3做到最後一刻，協助公司度過難關 結果診斷： 一、計算回答3的總數 回答3的數目在10題以下，你是一般正常的工作者，以自己為重。 回答3的題數在11-15題，你應該是主管，會被公司委以重任。 回答3的題數超過16題，那你有創業家傾向，有為公司以身相殉的態度，有做老闆的可能。 二、回答1都是自我為重傾向，回答3都是公司為重傾向。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

失業給付 怎麼領最多？Smart智富月刊 第125期 撰文者：林淑玲 台灣的「就業保險法」是在2003年1月上路，凡年滿15歲以上、60歲以下的本國籍受雇勞工，都強制加入。確認4件事保護權益不過雖是強制加入，過去幾年因為景氣太好，很多人根本都沒注意到相關細節，如今隨著大失業潮正來襲，不論你目前仍就業或面臨裁員危機，都應該好好注意4件事，以確保政府給你的權益未縮水。確認1〉從薪資單看公司是否幫你加保就業保險由於勞保規定員工5人以上公司才需要強制加入勞保，使得很多人誤以為就業保險亦是如此，其實是錯誤的，勞保局指出，就算你是在雇用員工未滿5人的公司、行號以及未強制參加勞保的單位上班，雇主都必須為你申報參加就業保險。不過，如何確認公司有幫你加保？看看每月薪資單就知道。通常就業保險保費跟著勞保保費一起收取，因此，如果你已有勞保，通常也有參加就業保險。原則上，因為這是2種獨立的社會保險，公司應該在薪資單上將2筆保費單獨列出，不過很多公司僅列出勞保費，所以如果你不放心，而薪資單又未列出就業保險費，那麼只要算一算每月所繳的保費就知道。就業保險費率為1％，通常合併計入勞保費率，因此不論是勞保年金新費率7.5％，或是舊費率6.5％，其中的1％固定為就業保險費率，目前費率也沒有調整，而且就業保險月投保薪資級距與勞保相同，保費負擔比率也與勞保一樣，都是由被保險人負擔20％，投保單位（公司、雇主）負擔70％，其餘10％由政府補助。例如，張偉民月薪3萬5,000元，對照「勞工保險投保薪資分級表」（勞保年金上路後費率有調整，但此分級表不變，可上勞保局網站下載），月薪在3萬4,801元至3萬6,300元區間者，適用月投保薪資第18級3萬6,300元，因此張偉民每月繳納的就業保險費為：3萬6,300元×1％×20％＝73元。換算成勞保保費，則為3萬6,300元×7.5％×20％＝545元（小數點後四捨五入）。 如果張偉民的薪資單有將勞保與就業保險2筆保費單獨列出，他可以對照看看對不對。如果只列出勞保保費，那麼只要勞保保費金額正確，就表示老闆有幫他加入就業保險。此外，張偉民也可詢問勞保局與公司人事單位。確認2〉加入就業保險時間合計是否滿1年根據就業保險法規定，在辦理退保當日前3年內，加入就業保險年資合計滿1年以上，才符合請領資格。很多人跑去就業服務站申請卻遭打回票，部分原因即在於加保時間未滿1年，若是公司未幫你加保，你可向各縣市勞工局申訴。如果是因工作時間不夠導致年資不符，那麼恐怕無計可施。確認3〉月投保薪資未遭低報失業給付金額是依照退保當月前6個月平均月投保薪資的60％發給，最長可領6個月，因此月投保薪資是否正確申報，涉及你失業給付領取金額多寡。想確認月投保薪資是否遭低報，一樣可利用薪資單上的勞保保費來推算，只要將保費對照勞保局的保費分擔表、投保薪資分級表，即可確認自己月投保薪資級距正確與否，抓出老闆是否有低報。確認4〉請公司開立「非自願離職證明」勞委會表示，失業給付必須是非自願離職者才可申請，若是自願離職者則不能申請，所以缺少公司開立的「非自願離職證明」，失業給付根本無法申請，被資遣與裁員時，務必要請公司給你這張證明。被資遣或裁員前，先確認這4件事，可讓失業給付權益不受損，而且這段期間你與隨同加保眷屬的健保費，都由就業保險補助，可省下一筆開銷。不過，值得注意的是，失業給付採「6個月、3個月」為一個回合。鼓勵就業　提前工作有津貼當你領滿6個月的失業給付後，就業保險年資會重新起算，等到你找到工作重新加入滿1年後，才能又提出申請。第2次請領失業給付最多只能領3個月，領滿保險年資又重新起算。領過「6個月、3個月」後，此一回合結束，之後當你投保年資滿1年後，又可再開始新的回合。 如果你尚未領完6個月就找到工作，並持續工作3個月，則可獲得提早就業獎助津貼，依照你尚未請領的失業給付金額的50％，一次發給你。例如，張偉明領了4個月便順利找到工作，在上班3個月後，他便可領到提早就業獎助津貼。計算方式為：每月失業給付2萬1,780元×50％×2個月＝2萬1,780元。不過，若張偉明工作未滿14天自願離職或被迫離開，那麼可以繼續領原來未領完的失業給付。可是超過14天後就不行了，換句話說，如果他只領1個月再工作半年即失業，就要再等就業保險年資滿1年才能再領。有了失業給付，失業期間不至於陷入困頓，不妨好好運用政府資源。＊不幸被裁！　4步驟申請失業給付1. 向公司申請「非自願離職證明書」若公司拒發，可向各縣市政府勞工局（處）申訴，由縣市政府勞工處介入協調。必要時勞工局（處）會代為核發離職證明文件。2. 帶相關證件到就業服務站登記相關證件為：身分證（正本與影本一份）、非自願性失業離職證明書（正本與影本一份）、申請人郵局或金融機構存款簿封面影本、私章。3. 14日內找不到工作，領取第1個月失業給付，最高6個月依規定，失業者向公立就業服務機構辦理求職登記，並經就業諮詢後，仍無法推介就業或安排職業訓練，發給第1個月失業給付。4. 每月接受失業再認定失業給付並非一次給付，而是按月發給，因此每月都必須親自前往公立就業服務機構，接受失業再認定，至少提供2次以上求職紀錄，始得繼續請領。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

小錢的威力小錢的威力 這是一個真實發生的案例：台北市某家公司的福利委員會，今年四月，發給公司每個人一張五十元丹堤咖啡券。收到這張咖啡券，該公司裡的四個人出現了四種不同態度：Ａ主管覺得只是區區五十元，根本不想拿，隨手轉送給另一位同事。Ｂ主管拿了咖啡券，覺得是區區五十元，隨意擺放，後來咖啡券就找不到了。C同事因為工作太忙碌，根本沒注意到有人送了咖啡券。這家公司還有第四個人，Ｄ同事不喝咖啡，他拿了五十元咖啡券去跟同事折了現金三十五元。 你猜，這四人之中，誰最有錢？答案是去折三十五元的人。這位先生，現在住天母的豪宅，身價上億元，一秒鐘在股市進出幾千萬元，這個人是現在大家口中「Ｍ型社會右端」的有錢人，但他雖然能快速賺大錢，卻不放過一張咖啡券，因為這三十五元可以拿去投資，創造更高的價值。 三十五元對他來說，只是小錢，但他連一塊錢也不亂花；他天天坐公車上班，不訂報紙，只到便利商店買，因為每買一次報紙拿一張發票，多一個中兩百元的機會，只要中一次，等於這個月報費就省了。 他，比M型左端的人還更注重小錢的效益。 但，小錢能創造什麼效益？你若有這樣的疑問，現在就要修正觀念了。 在台中，就有一家四口加三犬的家庭，光是比價採買最經濟實惠的日用品，一年就可以省十二萬元，如果每年都把這一筆錢省下來做定存，以當前的一年期定存利率二‧七七％計算，二十年之後就能錢滾錢翻成三百二十八萬五千元，這就是好習慣的力量。 從前美國有一個人，在他收入微薄的時候便自我約束，每收入一塊錢，一定存五十分。為了達成高儲蓄率，他和妻子成了撿便宜貨的高手，他們的目標是物超所值，例如以五美元買到原價兩百美元的沙發床。這個人不僅在經濟大蕭條時期，儲蓄足夠的金錢應付生活所需，更靠著早年的儲蓄，攢積創業資本，開設了投資顧問公司，後來發展成資金規模六千億美元的基金公司。這個人就是著名的約翰．坦伯頓（John Marks Templeton）。在他眼中，不管是一套家具、一棟房子、一頓飯、一支股票，還是一張債券，他的觀念都是一樣的，那就是「永遠找便宜貨」。 坦伯頓對任何一塊錢的運用都非常重視，因為他認為那是透過生活習慣，建立的生活態度：永遠找尋最好的交易、創造最大的效益。 態度決定財富，習慣又涵養態度。今天全球什麼都漲，每天出門，到處聽到「變窮」的壓力，但二十年後，你還是能比別人有錢，因為好習慣，能讓你花錢花得比別人精明，省下來的等於賺到；學會建立八個花錢的好習慣，甚至能讓你小錢滾大錢，比別人多賺了二○％： 第一個好習慣：追蹤價格　貨比三家撿便宜，積少成多 台中縣太平市的補 習班 老師簡莉文，靠著六年如一日的比價，從大賣場DM找出比市價低的日用品，每月日常開銷省五成。 不僅在大賣場可以省，在百貨公司也有資訊落差，在民視企畫室上班的楊禹文特別喜愛nara camicie這個品牌的襯衫，正常一件要四到五千元，她連比了台北市三家百貨公司發現，SOGO忠孝館貨色最多、最齊全，明曜百貨也有這個櫃，價錢比SOGO低一些、但比較屬於中規中矩款，較少流行款。 而同樣的衣服，在天母高島屋價格最高。「一件襯衫同一個時間，價格從五千、兩千五到一千五百元！」楊禹文說，要買一樣東西，貨比三家真的才不吃虧，資訊的取得與追蹤就是吃虧與否的關鍵，一樣是花錢買襯衫，楊禹文省下了三千五百元。 別小看這一筆錢，如果每個月都能省同樣的錢，做定期定額基金投資，五％的年報酬率換算，二十年後約等於一百五十五萬元。 第二個好習慣：創造正確人脈　接近具節省特質的人，或參加團購 美國卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）經濟學教授羅文斯坦（George Lowenstein）就說，人們為錢擔心，老煩惱錢不夠，但大部分缺錢的人，卻都做了不合理的支出。他的研究顯示，在正常環境下，本來很節省的人，花的會比其他一般人要少；但若是身邊的人中只剩下少數節省的人，大部分人都揮霍成性，這位原本的省錢族也會開始和其他人一樣亂花錢。因此羅文斯坦認為節省雖是個人特質，但也很容易受到環境左右。 更積極的來說，可以善用網路時代的團購人脈。台大批踢踢合購版最近剛收單的小百合內衣全省團，號召全台灣一百多人，一起下單一千四百件，總金額高達四十四萬元，價位最低下殺六折。這種運用人海戰術創造物超所值的活動，如今正火紅的興起，從內衣、食物到房子，無所不能集合團購，善於把握機會，你可能可以不費多少力氣，就用相當好的折扣，讓自己的生活更優渥。 第三個好習慣：共用、二手　可能以雷諾的價錢買到賓士車 住在天母的Charles，每天開車到台北市上班，一個月油錢約三千元，上網找到也在中山區辦公室附近共乘網友之後，每月幫他分擔一千元，等於省下了三成的油錢。 德國作家笙堡（Alexander von Schonburg）在《窮得有品味》一書中說過一個實例：他有個朋友對豪華轎車情有獨鍾，卻只能買得起寒酸的小車，於是他決定在二手車市場尋覓。有天終於在二手車市場，找到一輛從印度外交部退下來、被賣回德國波昂的禮賓車，這輛車可是印度前總理接待外賓的禮賓車！即使再豪華的高級跑車，在這台車面前也變得「俗不可耐」，而且更值得誇口的是，這輛禮賓車價錢竟然只是一輛小小雷諾車的錢。 擴展自己的消費場域，不排斥買二手貨，即使在二手市場，也有可能找到寶物。 除了二手店以外，當鋪也是個撿便宜的好地方。過去當鋪常被質疑是「趁人之危」，也就是壓榨來典當的賣家。不過也有被買、賣雙方一致推崇的，如奧地利維也納的多羅特歐姆（Dorotheum），這也是歐洲最大的拍賣會。此當鋪的拍賣品裡，從沒落小開拿來典當的勞力士手表，到探險家珍藏的袋鼠標本應有盡有，買賣價錢也很合理。 在台灣，去年某家當鋪舉行流當品大拍賣，市價三千元的珍珠耳環，只要三百五十元；鑲鑽的藍寶石戒指市價兩萬元，只售兩千元。去年金價狂飆時，在銀樓買的黃金與在當鋪買的， 一兩 價差可達新台幣二千一百元。如買新生兒的金鎖片，不管是在銀樓買的或是當鋪買，看起來都沒什麼差別，但在當鋪買的價格卻較低。 目前許多當鋪開始把店裡的名牌包、鑽戒等，用特賣會的方式拍賣，還有的業者也把精品上網拍賣，有的還提供十天鑑賞期。 不過，要能夠從二手貨中找到最好的東西，背後須有意識累積對於物品「價值」的知識。根據美國《基督教科學箴言報》引述「量子消費研究中心」（Quanta Consumer Research Center）的調查，美國收入在人口前三○％的人，對於商品的知識與價值認知程度，遠高於其他階層的人。而他們這方面的知識並不僅限於高價商品，低單價的物品，他們依然有更準確的價值知識。財富來自於知識，這個調查顯然是很好的證明。 第四個好習慣：聰明規畫休閒　不住高級飯店，「換屋度假」更盡興 即使面對通膨與高油價，人生也不能只有工作，也還是有玩得好又玩得精的方法。以國內最大的網路旅行社雄獅為例，八月份的清倉特賣有德國八日遊，原價是四萬九千元，特賣三萬九千元，省了一萬元等於省了近二○％，但你必須在十天之內規畫出八天的假期，並立即出手搶訂，遲了就被搶購一空。 成功的關鍵在於態度，想出國玩又想跟別人有一樣的行程，得有隨時就能出國的準備，包括安排工作的能力與規畫行程的能力等，讓你一樣可以玩到，還比買同樣行程的人多賺了一萬元。 其實旅行想住好地方，不一定得住五星級大飯店，事實上，即使在外地度假，也可以不花大錢就享有「賓至如歸」的住宿環境。 在美國，就興起「換屋度假」（vacation home exchange）的風潮，也就是放假時「我到你家去，你到我家來」：例如住紐約的人們想去波士頓度假，就先上網尋找波士頓有沒人想來紐約度假，找到後，雙方約定放假時交換房子，這樣雙方都可省下住飯店的錢，而且住對方家裡各種生活必需設施一應俱全，還能和周圍鄰居交往而得知當地風土人情，這比關在大飯店裡足不出戶還更符合旅行的意義。 其實旅行的重點不在於一直變換地方，而在於用眼睛觀察、用心去體會你所行經的世界，所以真正的識途老馬，出門在外很少住旅館，他們要嘛住朋友家，不然就是租附家具的公寓。在國外，都有精緻的出租房屋，不但便宜且有格調，這種出租公寓也租給短期遊客，如www.apartmentservice.com、www.furnishedquarters.com及www.urbanstay.com等網站都有相關訊息。 第五個好習慣：消費要有紀律　挑每週會員日加油，年省三千六 紀律的消費行為也能夠為你賺錢。 例如每週加油站都會推出特定會員日加油每公升可以省兩元左右的優惠。住在台北市的鴻海員工Roger，就固定每週五在土城的民營加油站加油，一個月加 一百五十公升 的油，一年最少省下三千六百元。 Roger說，老家住蘆洲，小孩給父母帶，公司在土城，要接送小孩又要顧及上班時間，別人都說開車是一個龐大的負擔，但他車子是非開不可，所以他練就了固定加油的習慣，並且把十年來每次加油量與維修的記錄留下來，精算每一筆成本。 長達十年的記帳功夫，Roger發現開車成本相當高，不只買車要錢，買車後平均每一年要支出十三萬，讓他學會警惕與控制；除了油錢要省，平常支出要省，就連每月電話費也要控制在六百元以內，從控制支出中每月擠出兩萬元投資基金與投資型保險。 聯合財信資產管理公司副總經理黃柏仁說：「想要有錢，第一步不是看你的投資報酬率有多高，而是你如何進行資源分配，養成記帳習慣，管理消費更管理庫存。」 第六個好習慣：花錢要有耐心　特價亂買，買到不需要的反浪費 買東西時最忌貪小便宜，看到特價就亂買，因為這樣浪費掉的錢絕不亞於揮霍。《窮得有品味》作者笙堡就提到，連鎖商店早就識破我們這種「遇到降價非買不可」的心態，於是到超市走一遭，幾乎找不到任何一個「非特價品」。所以人們撿便宜似的搶購車用抹布，卻忘了加油站的水槽旁總是放滿抹布，人們加油時順手就可把車抹乾淨。笙堡還有個瑞士朋友，某天開始決定只買特價品，終於有一天，這位朋友買了一張貓墊回來，這才覺得自己該節制了──因為他根本沒養貓！ 另外，購買便宜的東西，不意味生活品質就得下降，拿穿衣這件事來說，義大利時裝設計大師斯基亞帕雷利（Elsa Schiaparelli）曾說：「真正的奢華不在於金錢或排場的大小，而在於你是不是有能力擺脫庸俗。」許多人常為每天要穿什麼衣服而煩惱，不妨學學蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs），他每次買衣服一定買一堆款式一樣的，全都是白襯衫、藍色牛仔褲。 第七個好習慣：能佔便宜就佔　有優惠及免費試用機會，多多把握 星傳媒體財務總監林幸貞是個高階經理人，她的消費觀是有錢一定要花，而且只用好東西，但是她卻懂得利用化妝品公司給會員的優惠，用一整年的免費用品。 她說，一線化妝品品牌有入會的門檻，例如必須一次消費滿兩萬元才能有會員資格，後續就會有會員優惠與贈送試用品的服務。其中最好的是會員只要出國，都可以拿免費的旅遊包，她因為工作關係經常到國外出差，就這樣拿旅遊包，竟然足足用了一整年的免費保養品，賺到了她買其他精品的錢。 許多M型右端的人，都懂得花錢能夠佔便宜就佔，甚至還可以善用現代金融商品，從每一次的消費中再創造更多的價值，如累積信用卡點數，可以換到機票出國旅遊。 省一塊錢，就是賺一塊錢，但你要注意，計算的方式是否正確。許多便宜的價格標籤往往隱藏昂貴的代價。 第八個好習慣：有總成本概念　貴的東西用得久，反比便宜貨划算 美國著名作家史丹利（Thomas Stanley）在其暢銷書《百萬富翁的智慧》（The Millionaire Mind）中，調查美國七百三十多位身價上百萬美元的大企業主管、運動明星、律師及投資銀行家，發現他們平日省吃儉用，但像買鞋子之類的東西時卻願意買貴的。 一般人買鞋子，為了省錢，多選標價最便宜的，但這些鞋通常品質不佳，也許穿幾個月就壞了。例如某人以新台幣三千元買雙好鞋，天天穿可穿兩年，攤下來每天不過四．一元；但若買新台幣三百元一雙的便宜貨，穿兩個月就報銷，一天折下來卻要五元，比買好鞋還貴。 而買好鞋有磨損可換鞋跟，還可再穿一兩年，長期攤下來成本更低；便宜鞋是穿壞了，人們就想「還不如買新的」，於是又買一雙便宜鞋，結果又穿沒多久就壞，浪費更多錢。 此外，「一分錢一分貨」，好鞋雖然貴，但品質也較佳，長時間穿也不會不舒服；穿便宜而品質不佳的鞋子，卻是在折磨自己的腳。 因此精打細算的富人不在乎「初期成本」，反而重視「總成本」。他們買東西時考量的「總成本」，包含品質、使用壽命，而非只看東西標價的「初期成本」，事實上許多標價便宜的東西，往往隱含更多的未來成本，如使用時不方便，或不耐用以致要常修理，這就是為什麼平日生活儉樸的全球首富巴菲特（Warren Buffett）會說：「我會買貴的衣服，因為它們便宜。」的道理。 「精明花一塊錢，跟精明花一億元一樣重要。」這是全球最大連鎖超市沃爾瑪創辦人山姆‧華頓（Sam Walton）的名言。美國哲學家安藍得（Ayn Rand）說：「財富是人類思考能力的產物。」從現在建立八個好習慣，養成精明花錢的態度，讓小錢滾大錢，才是擺脫通膨時代「我越來越窮」負面思考的最好方法。 ～轉自商業週刊 第1082期～ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

贏家與輸家 贏家與輸家 最近，正為了景氣衰退而大傷腦筋？小心，景氣還沒有到谷底，我們不要就先把自己變成了輸家。什麼狀況很容易變成輸家？抱持失敗主義的人。在這樣的時候，有些人會以「熬」過景氣寒冬的心態，只求一切縮衣節食，少輸為贏的態度，來擬定計畫，「等」景氣恢復。然而，波士頓顧問集團（ＢＣＧ）的資深顧問建議，處在景氣寒冬，別忘了仍然要有一種求勝的心態（winning mindset）：經濟衰退其實不是威脅，而是一種機會。這正是在重要市場取得有利地位的時刻。這正是攻擊競爭者弱點的最佳時刻。因此，具備這種策略雄心的企業，可能會降低某些產品或服務的價格，來搶奪市場佔有率，或運用核心能力，進入某個新領域。策略大師波特也大聲疾呼，「正是這樣的時候，領先者可能會變成落後者，落後者也可能會變成領先者。」因為在這個艱困時刻，產業的規則、秩序會解凍，一切機會重新開放，版圖重新洗牌。在策略上亂了陣腳的人，也容易變成輸家。波特強調，正是這樣的時候，策略更顯重要，因為景氣大好的時候，很多公司都能跟著水漲船高，不景氣時，更需要清楚的策略，提供獨特的價值。因此，不僅不是服務縮水，ＢＣＧ的顧問建議，企業應該先找出公司裡利潤最高的客戶，大幅投資在他們身上，來增加市場佔有率。甚至，採取反直覺的思維，例如去追求競爭對手最好、最有利可圖的客戶。因為很多公司在衰退期，會為了降低成本而減少顧客服務，你可以強化這個領域的承諾，搶奪市場。就算是縮編瘦身，心態不同，也會有很大的差異。例如，思考資產和流程的合理化時，並不只是齊頭式地砍掉成本，而應該用更宏觀的角度來看：是不是某個流程根本就應該要外包？有沒有可能在某個部份刪減成本，但在另一個領域卻強化能力，增加投資？事實上，景氣衰退為公司提供了強烈的危機意識和動機，來進行嚴格的自我審視。因此，過去在企業裡隱藏多年的「贅肉」，可能因此而能夠獲得處理，讓組織更輕盈、更敏捷。另外，它讓大家的節奏變快。現在可沒有人容許那種一年半、三年的專案了，一切必須更快速，三個月內就必須要交出某些成績。用求勝心態出擊，當經濟風暴遠離，你和競爭者再一次對望時，可能你們已經處在不同的位置上。關鍵就在於這段時間，你採取了什麼行動。記者:EMBA雜誌總編輯 方素惠／文 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

逆向思考——／寒冬就是練兵的好時機逆向思考——／寒冬就是練兵的好時機 要度寒冬，備好糧草只是其一；練兵，則是老闆們苦等春天的一致共識。 十二月十二日 ，台達電董事長鄭崇華宣布，個人掏出二．五億元，捐贈給成功大學，在台南科學園區興建「台達大樓」，作為開發具產業價值的科技技術據點，是產學合作的起點。在台達大樓內，將設立「成大／台達聯合研發中心」，以研究與教學為主，從事有利成大與台達電的研究計畫。研究主題包括新能源開發的相關科技、環境保護科技、電源供應器、電動車輛、醫療科技、以及材料、製程與設備等。明基集團董事長李焜耀也強調，寒冬練兵，絕對有其功效。目前，明基集團正在規畫內部訓練課程，在正式推出之前，目前已經廣邀社會各界人士演講，特別加強心靈輔導，「不要讓現在的低迷，影響大家的工作士氣。」 產業升級——／不景氣就是產業的生存競爭 備糧草、勤練兵，都是企業撐到下個春天來臨的法寶。然而，當風暴過後，科技老闆們的省思是什麼？四年前本刊曾製作（科技新貧 五十萬科技人要轉業）封面故事，探討電子業景氣不佳，獲利難以為繼，員工分紅配股明顯縮水，電子新貴們不少人已淪為「科技新貧」。那波不景氣對電子製造業產生淘汰賽，體質不佳的，不是退出賽局，就是前往中國找尋更低的製造成本。四年後，當我們再次思考這波金融風暴帶來的影響時，我們看到晶圓代工巨人台積電、聯電，產能利用率不斷下滑。五大ＤＲＡＭ公司（力晶、南科、華亞、茂德、華邦）家家瀕臨搶救。ＬＣＤ的大廠，也開始大幅資遣員工。過去有「兩兆雙星」之稱的明星產業，是財經官員一直以來的驕傲，但卻在風暴中深受重傷。「這是世代交替，不是景氣循環，走了，就不會再來。」資深媒體人王志仁觀察，未來，台灣不會有一個大答案，容納五萬個工作機會，而可能是十個小答案，創造更高的產值。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

一生都受用的一句話一生都受用的一句話 美國「財星雜誌」七十五周年特刊專訪廿五位傑出的財經界人士，談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。本報特選出其中九位最具代表性的人士，淺談啟發他們的人，並以中英對照，還原哪些話打造他們成功之路。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------帕森斯：在談判桌上留點餘地 When you negotiate, leave a little something on the table. 時代華納公司 董事長兼執行長 56 歲 我得到的最佳建議是史蒂夫．羅斯教我的，他過去經營這家公司，也是我的朋友。一九九一年或九二年，我出席時代華納董事會，我是從金融業轉進這家公司，在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說：「迪克，記得每筆生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們，都會有長遠的影響。你在交易時，留點餘地，做到皆大歡喜，而不是吃乾抹盡。」 我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想，我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能在交易中占到一點便宜。但大家往往忘了，這些顧問會繼續進行下一場交易，山不轉路轉，你我總是會再碰面的。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------威爾許：做自己 Be yourself. 當時是一九七九年或一九八零年，我第一次進入奇異董事會。我在西雅圖參加三天的董事會議，我才出席一次或兩次董事會，在派對上，可口可樂前董事長奧斯汀走到我面前。他是個含蓄正經的人，他一定注意到我漿過的襯衫和在會議中非常沈默，一本正經。他對我說：「傑克，別忘了你是誰，及你一路如何走來。」我尷尬的對他說「謝謝」。但我知道他的意思。除了在這種場合，我過去一直都做自己。我從未如此安靜，他說中我的要害，讓我嚇一跳。接下來的會議，我的話變多了。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------杜拉克：要做就做好 不然就滾蛋 Get good--or get out. 我廿歲那年得到對我這一生最重要的建議，當時我的第一分正式工作是在法蘭克福一家發行量很大的晚報擔任國際新聞和商業版主編，我上班後第三周交給德國籍總編輯兩篇社論，他看了一眼就丟還給我說：「太差了。」之後我又作了三周，他把我叫去說：「杜拉克，你未來三周如果還不大幅改進，最好去找別的工作。」 這對我是當頭棒喝，他沒有試圖指導我，指導這個想法在當時很荒謬，指導是二次大戰後的事。戰前我們受雇工作，如果做不好，就走路，很簡單。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------莎莉．克拉契克：不要理那些說風涼話的人 Don't listen to the naysayers. 我孩童時期是「那種小孩」 —滿臉雀斑、戴牙套，而且還是四眼田雞。我若不是少棒隊的最後人選，也是倒數第二。記憶中有太多傷心往事，例如有一次我終於打到球，興奮的奔向一壘，半途眼鏡掉了，必須折回去撿眼鏡。我被笑到不行，我不只在班上哭，成績也從Ａ退步到Ｃ。 有一天我極度消沈，母親用和大人講話的口吻對我說，不要理會那些取笑妳的女孩，她們專門說風涼話，站在旁邊批評勇於嘗試的人。她說，她們這樣做是出於嫉妒。回想起來，我知道她們不是嫉妒，但當時我相信母親，再也不讓說風涼話的人干擾我。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------巴菲特：你是對的，不因其他人同意你的看法，而是你掌握的事實是對的。 You're right not because others agree with you, but because your facts are right. 我有兩位導師：父親霍華．巴菲特和（哥倫比亞大學教授）班．葛拉翰（以下簡稱班）。他們是我景仰的人，多年來給我無數好建議。但想想他們對我說了什麼，我第一個想到的卻是壞建議。 一九五一年我不到廿一歲，剛從哥大商學院畢業，我剛修完班的課，所以很想進入葛拉翰酖紐曼公司為班工作，但他拒絕。我仍決心進入證券業，班和父親給我壞建議，他們認為當時不是進入這行的好時機。他們認為道瓊指數整年都在兩百點以上，而股票要在兩百點以下才好賣。 不過，我還是回到老家奧瑪哈（內布拉斯加州），進入父親的公司推銷股票。父親是思考獨立的人，我認為在買賣股票方面他對我的思考有些影響，班也指點我。他說：「別人同意你的看法不表示你是對的。你是對的，是因為你的事實和邏輯是對的。」 我在內布拉斯加大學就讀時讀到班有關投資的著作，開始向他學習。我嘗試各種投資，但他在「聰明的投資人」一書中所說的讓我大開眼界，例如「安全邊際」及如何利用「市場先生」，而不被他利用。之後我到哥大修他的課。 我返回奧瑪哈後仍試圖向班推銷股票，一九五四年我終於如願以償為班工作。第一年年薪一萬兩千美元，第二年拿到兩千美元紅利，他有兩家公司，一家是投資公司，一家相當於今天的避險基金，我兩樣都做，但兩家公司加起來的操作金額只有一千兩百萬美元。 一九五六年初，班計畫離開公司到加州，我決定回奧瑪哈，我幾度走進他的辦公室又折回來，話到嘴邊，一直說不出口。最後他的反應和我老爸一樣：選對你最好的路。 我在一九五 ○年底只有九千八百美元，一九五六年已有十五萬美元。我想我可以過皇帝般的生活。我回老家後不知道要做什麼，我曾想過要上法學院，但萬萬沒想到會成立投資合夥公司，但幾個月後，就有七個人找我替他們投資。一切就此展開。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------布蘭森：不要怕耍寶出醜 否則無法存活 Make a fool of yourself. Otherwise you won't survive. 對我影響最大的人是佛萊迪．雷克。他是參與柏林空運的飛行員，二次大戰結束時把貨物空運到柏林致富。他創辦一家廉價航空公司（雷克航空，一九六六年），飛大西洋航線。後來他被英國航空打垮。我不知道我若沒看到他的經歷，是否會進入航空業。他魅力十足，以小搏大，還親自開飛機，創造很多驚奇。 當時我才十七歲，經營一家小唱片公司，和他初次見面是幾年後的事。我考慮自己創辦航空公司，他給我建議：你的廣告財力永遠比不上英國航空，你必須親自出馬，利用自己。自己耍寶出醜，否則無法存活。他給我的另一建議是：英國航空會用各種花招對付你，碰到這種情況，記住幾個字，你會用得上：控告這些王八蛋（ Sue the bastards ）！ 我懷疑我在一九九二年若未控告英國航空，維珍航空是否能存活。我若沒有親自上陣為公司打廣告，公司也不會存活，我以他的名字為一架飛機命名：「佛萊迪爵士號」。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------葛洛夫： 當每個人都自以為知道事情真相時，其實大家一無所知。 When "everyone knows" something to be true, nobody knows nothing. 我得到的最佳忠告來自我在紐約市立學院就讀時最喜歡的教授施密特。這句名言影響我數十年。他常說：「當每個人都知道是怎麼回事時，表示沒有人知道到底怎麼回事。」 四十年前我們的小組開始研究表層的特性，這是現代積體電路的核心。當時「每個人」都知道表面狀態會干擾做晶片。結果證明沒人知道怎麼回事：我們從未找到表面狀態，但我們發現汙染雜質。我們找出並除去雜質後，晶片業的前景豁然開朗。 十年前，當我被診斷罹患攝護腺癌時，大家都知道，什麼治療對我最管用，但我決定自己研究不同治療結果的相關資料，最後得到跌破專家眼鏡的結論。施密特的話促我思考，回到最原始的原則和基本知識再作分析，而不是只靠大家都知道的那套。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------卡波：做你擅長的事 做你愛做的事 Do what you're good at,and do what you love. 五 ○、六 ○和七 ○年代紐約市有位鼎鼎有名的電台記者叫丹尼．米南，他是典型的愛爾蘭老牌記者。當時我廿二歲，才讀完研究所，在丹尼任職的ＷＭＣＡ電台工作，職位是「送稿小弟」。所謂送稿小弟就是做其他工作人員叫你做的事。丹尼是個待人寬厚的導師，他知道我想當記者，有幾次帶我跟著去跑新聞。 之後我們會去喝啤酒。丹尼說：「你想做什麼？」「我想我要從政，我有一天可能當國會議員。」他看著我，好像我做了什麼下三濫的事。他說：「你會是個差勁的國會議員，但看起來會是不錯的記者。當記者比當國會議員有趣多了，你應做你擅長的事，做你愛做的事。我看你熱愛新聞。」這是我過去四十年從事的行業。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------特納：趁年輕開始 Start young. 我得到的最佳忠告來自我父親。我十二歲那年，他叫我去他的廣告看板公司工作，我每周工作四十二小時，和大人一樣。第一個夏天我做些送水、跑腿工作，並當建築工人的助手。接下來十二個夏天，我每年做不同的工作，我學會行銷和租賃，我會畫廣告看板，也會張貼廣告。父親會解釋商場怎麼運作，成功的企業要靠良好的勞資關係、熱情的領導、賺錢和再投資。我廿一歲時在公司做全職員工，我已準備就緒。三年後父親過世，廿四歲的我立刻可以順利接手。沒有人相信我會這麼成功，這是我最好的商業課程。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .